procesbegeleiding – projectbegeleiding – persoonlijke ontwikkeling
Groei door samenwerking
Effectiever, makkelijker en leuker samenwerken met je (project-) team waardoor innovatie mogelijk is? ViaVision heeft kennis, ervaring en trainingen in huis om je organisatie vooruit te helpen, te ontwikkelen en te verbeteren.
Onderstaand zijn drie onderwerpen opgenomen, die ik randvoorwaardelijk voor succes en daarom belangrijk, vind in het werk dat ik doe: commitment, persoonlijk leiderschap en teambuilding en polariteiten of tegenstellingen. Een team of organisatie waar deze onderdelen de juiste aandacht krijgen, is vaak een organisatie, waar het leuk is om te werken, er naar je geluisterd wordt en vooruitgang en resultaten geboekt worden.
Commitment
Hoe zorg je ervoor dat er niet alleen op papier bedacht wordt wat er allemaal verbeterd kan worden in een organisatie, of team? Dat wat bedacht is, ook daadwerkelijk gerealiseerd wordt. Zodat iedereen er plezier in heeft, het beste van zichzelf geeft en het resultaat vaak nog beter is dan vooraf bedacht. Het ‘toverwoord’ in deze is commitment, of eigenaarschap. Commitment ontstaat op het moment dat mensen:
- een heldere, duidelijke opdracht krijgen,
- zichzelf kunnen verbinden met de ambities van de organisatie (het achterliggende doel) en de opdracht,
- zij zichzelf in hun opdracht kunnen ontwikkelen overeenkomstig de eigen ambities en ruimte krijgt om het beste van zichzelf in te zetten.
Dan ontstaat er commitment en voelen de betrokken medewerkers zich eigenaar van het project. Een project dat aan deze randvoorwaarden voldoet is ook een feest voor de opdrachtgever. Als projectteamleden verantwoordelijkheid nemen hoef je immers niet of minimaal bij te sturen en is er geen angst dat het resultaat tegenvalt.
ViaVision zet Projectmatig Creëren (PMC) als projectmanagement methodiek in om bovenstaande maximaal te faciliteren.
Overigens overal waar opdrachtgever staat, kun je ook projectleider, of teamleider of manager of directeur, of …. lezen. En overal waar project staat kun je ook klus, taak of opdracht lezen.
Persoonlijk leiderschap
‘Er kan je niets ergers overkomen dan geheel begrepen te worden.’
Carl Gustav Jung
Een belangrijke voorwaarde om goed te kunnen samenwerken is een gezonde dosis humor en zelfkennis. Zelfreflectie helpt om meer zelfkennis te krijgen. Daarnaast leer je ook ontzettend veel door de ogen van een ander, hoe een ander jou waarneemt en je daar feedback over geeft. Een andere manier om over je eigen gedrag te leren is via een Insights Discovery profiel. Insights is gebaseerd op de theorie van Jung en biedt op een eenvoudige wijze inzicht in iemands persoonlijke voorkeuren, gedrag en geeft inzicht in de eigen interactie met anderen.
Een Insights profiel is geen peroonlijkheidsprofiel en verklaart ook niet alles. Insights geeft wel mooie inzichten, die tot een beter begrip van jezelf en zeker ook van een ander, leiden.
Ik gebruik Insights kleuren methode bij zowel teambuilding opdrachten als individuele begeleiding.
Polariteiten
Ik werk graag en vaak met polariteiten, of tegenstellingen. Polariteiten zijn immers altijd aanwezig en beide kanten van een polariteit zijn waar, wat de tegenstelling onoplosbaar maakt. We kennen allemaal de ingewikkelde tegenstellingen van deze tijd, en denk eens aan; oud versus jong, centraal versus regionaal, autonomie versus bureaucratie, of vrouwelijk versus mannelijk.
Spannings- of Speelvelden
Alle polariteiten hebben een universele dynamiek. Het is belangrijk om deze dynamiek en de eigen positie hierin te begrijpen om zo te leren met polariteiten om te gaan en daarmee te voorkomen dat het in plaats van een speelveld een spanningsveld wordt.
Deep Democracy is een prachtige methode, die helpt om te zien en te begrijpen wat er ‘onder water’ groepsdynamisch gebeurt. Als dit duidelijk is kunnen er goede besluiten worden genomen, doordat de spanningsvelden zijn opgelost en er ruimte is om te blijven spelen!