Context:
Regieorgaan SIA investeert in praktijkgericht onderzoek, door onderzoek en onderzoekers te financieren en mensen, kennisinstellingen en bedrijven met elkaar te verbinden.
Regieorgaan SIA is onderdeel van de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO).
Regieorgaan SIA is in de afgelopen jaren flink gegroeid en zal de komende jaren waarschijnlijk nog verder groeien. De groei van SIA is nodig om haar opdracht te kunnen verwezenlijken. Helaas gaat groei altijd gepaard met groeipijnen. Concreet betekent dit dat een aantal zaken beter moeten worden, zoals: meer bekendheid en gevoel voor de S|A-waarden, betere sturing en transparantie van besluitvorming, meer duidelijkheid omtrent rollen, betere onderlinge informatie-uitwisseling etc.).
Uitdaging:
De uitdaging van dit project’Duurzame Groei SIA’ is het opstarten van een collectief organisatiegroei- en ontwikkelproces dat in 2023 gestart wordt en in de jaren daarna, als het ware , zelfsturend een vervolg krijgt.
Het programma kent een 4-tal thema’s, die parallel worden opgepakt:
1- Cultuur, waarden en bevlogen leiderschap;
2- Strategische Personeels Planning (SPP);
3- Overlegstructuren en besluitvorming;
4- Interne communicatie.
Naast deze 4 thema’s staat ook de teambuilding van het (nieuwe) MT op de agenda van het programmateam.
Aangezien het hier om het starten van een ontwikkelproces gaat, is er voor een bottom-up aanpak gekozen. De SIA medewerkers moeten (liefst) allemaal betrokken zijn bij dit traject en daarmee ook hun invloed kunnen hebben.
Dit programma kent een looptijd van een jaar. Aan Viavision is gevraagd om als adviseur ‘change management’ rol in te vullen en de procesbegeleiding vorm te geen en uit te voeren.