Context:
Grote Projecten & Onderhoud (GPO), een van de landelijke onderdelen van Rijkswaterstaat (RWS), wordt bijgestaan door een directie Techniek en Technisch Managenment (TTM). Deze directie is verantwoordelijk voor de toegang en vergunningen die nodig zijn voor de aanleg en onderhoud van infrastructuurprojecten en speelt een rol in de coördinatie van complexe infrastructuuroplossingen in Nederland. Tevens levert de directie de benodigde technische kennis en zorgt zij ervoor dat het technisch management proces uniform en efficiënt verloopt. De directie bestaat uit een aantal generalistische technische afdelingen, maar ook specialistische afdelingen, zoals: tunnels en natte kunstwerken, wegen & geotechniek, installatie & bediening en bruggen & viaducten. In totaal bestaat de directie uit 9 afdelingen
Uitdaging:
De directie TTM ziet de vraag naar kennis toenemen. De rol van de afdeling wordt gezien het toenemende belang van de technische kwaliteit groter. De afdeling is wat de inrichting betreft nu op techniek gescheiden en zal in de nabije toekomst integraal moeten gaan werken/adviseren.
Daarnaast zal, o.a. door pensionering, er de komende 10 jaar veel kennis uit de organisatie verdwenen. Terwijl de vraag naar kennis alleen maar toeneemt.
Op MT-niveau moet er voor deze situatie een oplossing worden gevonden. Daarvoor is het noodzakelijk dat het MT nog meer gezamenlijk gaat optrekken in zowel het bepalen van-, het uitwerken en realiseren van de koers. Het is daarbij belangrijk dat de MT leden elkaar beter gaan vinden.
Aan Viavision is de vraag gesteld om dit MT ontwikkeltraject te begeleiden.