Teamontwikkeling – Procesbegeleiding

Goed functionerende teams zijn een belangrijke randvoorwaarde om als afdeling, projectteam of organisatie succesvol te zijn. Elk team heeft onderhoud nodig, ook goed lopende teams.
Maar wanneer is een team een goed team? Wat kan je doen om de samenwerking te verbeteren, of goed te houden? Wat moet je doen als de samenstelling van mijn team verandert? Dit zijn zomaar wat vragen die vaak gesteld worden.
Vertrouwen, leiderschap, transparantie zijn belangrijke factoren die maken dat een samenwerking meer wordt dan de som der delen. In elk samenwerkingsverband is daarnaast sprake van een onderstroom, of het groepsonbewuste. Deze onderstroom belemmert vaak de samenwerking omdat er minder vertrouwen is doordat transparantie ontbreekt. Het is dan de kunst om tijdig datgene wat in de onderstroom leeft boven water te krijgen en bespreekbaar te maken. Dit vraagt leiderschap en de hulp van een procesbegeleider. Een goede procesbegeleider of facilitator verstaat de kunst van het ‘onder water luisteren’ en weet wat moet gebeuren om bepaalde (spannende) onderwerpen naar het groepsbewuste te krijgen en bespreekbaar te maken.
ViaVision begeleidt teamontwikkeling trajecten en, omdat het vak van procesbegeleider steeds belangrijker wordt, biedt ViaVision ook een opleiding voor procesbegeleiders aan. Diensten op het gebied van procesbegeleiding:

Opzetten en begeleiden van teamontwikkeling trajecten.
Training Procesbegeleiding voor mensen die het vak van procesbegeleider willen leren.
Intervisie trajecten voor de ervaren procesbegeleiders die met vakgenoten ervaringen willen uitwisselen en zich verder willen professionaliseren.

(Klik op de link of scroll naar beneden voor meer informatie.)

Procesbegeleiding

Teamwork begins by building trust. And the only way to do that is to overcome our need for invulnerability.
Patrick Lencioni

Wat is procesbegeleiding en wat doet een procesbegeleider?
Procesbegeleiding richt zich op het in goede banen leiden van interactieprocessen tussen mensen. Een procesbegeleider begeleidt dit interactieproces met als resultaat een besluit over, (of een plan voor het realiseren van) een bepaalde verbetering, aanpassing of ontwikkeling.
Procesbegeleider is meestal een rol en geen functie. Zoals een manager (functie) een vergadering voorzit (rol). Een procesbegeleider is verantwoordelijk voor het verloop van het proces, niet voor de inhoudelijke resultaten van dit proces. Hij neemt dus geen inhoudelijke besluiten, wel procesbesluiten. Een procesbegeleider oefent invloed uit op processen zonder dat hij hiërarchische macht bezit. Invloed uitoefenen zonder macht is een vak apart. Waar de manager vanuit een formele machtspositie kan beslissen, heeft de procesbegeleider alleen zichzelf, zijn persoonlijkheid, zijn ervaring en methodieken.

Training Procesbegeleiding

Ken jezelf

Het belangrijkste instrument als procesbegeleider, dat ben je zelf. Alleen een grondige zelfkennis stelt je in staat om heel goed de rol van procesbegeleider te vervullen. Je schakelt namelijk alles uit, tot het niveau van je diepste overtuigingen. Daar ligt je eigen grens van wat toelaatbaar is, zoals integriteit of respect, en kun je daadwerkelijk waardevrije vragen stellen aan mensen in de groep. Je bevindt je als procesbegeleider continu in het domein van het niet weten, dan kun je zien wat er gebeurt en kun je scherpe vragen over persoonlijke zaken en over overtuigingen stellen. Zulke vragen grijpen diep in, ze scherpen je gedachten.

Procesbegeleiding is dus veel meer dan een rol. Het is echt een vak. Daarom bied ik een opleiding procesbegeleiding aan. Meer informatie over deze opleiding is hier te vinden.

TRAINING PROCESBEGELEIDING

Intervisie Procesbegeleiders

Het belangrijkste instrument als procesbegeleider, dat ben je nog steeds zelf. In vervolg op de training Procesbegeleiding is het belangrijk om te reflecteren over hoe je het in de praktijk doet. Of, zoals Stefan Covey het noemt, ‘de zaag scherp te houden’. Je bent immers nooit uitgeleerd en hebt vast geregeld vragen: ‘heb ik dat goed gedaan en had ik het anders kunnen doen?’ of ‘hoe pak ik deze situatie aan?’. Kortom je praktijkervaringen met beroepsgenoten bespreken en feedback krijgen is een mooie manier om ‘je eigen zaag scherp te houden’. Wie goed voor zichzelf zorgt is immers tot veel in staat.

Zes intervisie sessies met een groep van 6 tot 8 deelnemers.
De eerste sessie start op 23 september om 13.30.
De volgende 5 sessies worden in overleg gepland – frequentie is 1 maal per maand over een periode van een half jaar.
Elke intervisie sessie duurt 3 uur.

Locatie: De eerste bijeenkomst wordt de locatie door ViaVision ergens midden in het land (omgeving Utrecht Amersfoort) geregeld. De volgende sessies worden, in overleg afwisselend op locatie bij één van de deelnemers gehouden.
Indien dit niet mogelijk of gewenst is, wordt voor alle sessies door ViaVision een locatie geregeld. Uiteraard worden de meerkosten die hieraan vast zitten naar de deelnemers doorberekend (zie tab kosten)

De kosten voor dit intervisie traject van 6 bijeenkomsten bedragen € 1.425,- per deelnemer.

In het geval alle locaties door ViaVision geregeld worden worden de kosten hiervan, op nacalculatie basis, aan de deelnemers doorbelast. Houd rekening met ongeveer € 100,- per deelnemer voor 6 sessies.
(Alle bedragen zijn excl. 21% BTW)

Na aanmelding via het aanmeldingsformulier ontvang je een factuur. Na betaling van de factuur is de inschrijving definitief. De volgende annuleringsvoorwaarden zijn op deze training van toepassing.

Intervisie helpt professionals om kritisch naar hun eigen handelen te kijken en ervan te leren. Door ervaringen en feedback te delen, ontwikkelen deelnemers nieuwe inzichten en vaardigheden. Dit versterkt niet alleen de samenwerking binnen een groep, maar verbetert ook het probleemoplossend vermogen. Uiteindelijk draagt intervisie bij aan stresspreventie en zorgt het voor professionele groei en een hogere kwaliteit van werk.

De eerste intervisie bijeenkomst staat in het teken van kennismaken, onderzoeken welke individuele leerdoelen de deelnemers hebben, het verkennen van mogelijke intervisie methodieken die we kunnen gebruiken en het maken van concrete afspraken voor de volgende sessies, Tijdens elke volgende intervisie sessie brengen minimaal 2 deelnemers casuïstiek in. Deze wordt met behulp van een intervisie methode besproken. Wanneer een casus zich er voor leent, gaan we deze gezamenlijk inhoudelijk (theoretisch) uitdiepen.

Vul, via de button, het aanmeldingsformulier in. Na verzending van het formulier ontvang je een bevestigingsmail.

AANMELDEN

Projectleiders/-managers
Leidinggevenden
Voorlichters
Facilitators, procesbegeleiders

Kortom iedereen die in organisaties processen opzet en/of begeleidt.

Teamontwikkeling

“Echte oplossingen komen van samen, niet van boven of van buiten.”

Het is niet eenvoudig om een idee of ingeving van een collega, samen met het team, tot een werkbare oplossing uit te werken. Dat vraagt vooral: luisteren, doorvragen, elkaar serieus nemen , een oprechte houding van iedereen, met feedback kunnen omgaan, loslaten etc. Echt samenwerken dus! Dat vraagt vooral inzicht in je eigen gedrag, inzicht in en begrip voor de ander(en) en snappen hoe je elkaar kunt versterken. Een goedlopende samenwerking opzetten is één, deze voor langere tijd goed weten te houden vraagt onderhoud. Teams veranderen, er gaan mensen weg, opdrachten wijzigen etc. Samenwerken vraagt aandacht en onderhoud.

ViaVision heeft veel ervaring in het begeleiden van diverse teams (projectteams, afdelingen of hele organisaties) tot goed functionerende teams. Geen team is hetzelfde, dus zijn de aanpak en de interventies maatwerk.

CONTACT

Als je op zoek bent naar een partij die je kan helpen bij het verder professionaliseren van je team(s), neem dan via de contactknop contact met mij op. We maken een vrijblijvende afspraak, waarin we kunnen kennismaken en de uitdaging kunnen bespreken.

Opdrachten Procesbegeleiding

	Opleiden van interne procesbegeleiders en diverse teambuilding opdrachten.
	“Duurzame Groei SIA” Als adviseur en procesbegeleider betrokken geweest bij het opzetten en uitvoeren van een project gericht op creëren van een duurzame organisatie; aandachtspunten waren cultuur, samenwerking, Strategische Personeels Planning (SPP) en besluitvorming.
	Opleiden van interne procesbegeleiders en begeleiden van diverse strategische projecten.
	“Mijn Bagage” Bij KLM Bagage een organisatie ontwikkeltraject opgezet en met de lijn uitgevoerd, gericht op het creëren van betrokkenheid vanuit de operatie bij verbeterprojecten. Diverse teambuilding sessies begeleid.
	Bij de directie Grote Projecten en Onderhoud (GPO) het MT van de directie TTM (Techniek en Technisch Management) een aantal jaren begeleid in het optimaliseren van hun samenwerking, rolverdeling en besluitvaardigheid (Insights, Besluitvorming, Deep Democracy) Diverse teambuilding sessies begeleid.
	In het kader van de implementatie van de Omgevingswet bij een aantal waterschappen/Hoogheemraadschappen: Noorderzijlvest, De Stichtse Rijnlanden, Vallei en Veluwe en Vechtstromen en een tweetal gemeenten: Houten en Rheden, diverse programmateams begeleid bij het opstarten, uitvoeren van tussentijdse evaluaties en overdragen van de resultaten naar de lijnorganisatie (Programmamanagement).
	MT van de afdeling Rail Materieel begeleid in het verbeteren van de onderlinge samenwerking (Insights, Rolverdeling)
	Meerdere jaren bij Bekking & Blitz betrokken geweest; opdracht was het verbeteren van de samenwerking en het vergroten van het onderlinge vertrouwen bij alle medewerkers (Insights, Rolverdeling, Directie coaching).